11月2日，御都集团组织召开春节“百日冲刺”战役启动会。这是2023年最后一场硬仗，更是对御都集团经营思维落地年工作成果的最终考验。

年初开工例会便明确指出，2023年为御都集团经营思维落地年——以满足客户服务的经营思维转变落地，要求所有御都人充分站在消费者立场思考问题，以深入、精细、走心的经营思维，用心服务客户。

集团各分管副总裁，各中心、各项目主要负责人围绕“转变经营思维，用心服务客户”，在2月6日召开的述职大会中，就各自2022年工作总结及2023年工作计划作详细报告。

毫无疑问，2023年是充满挑战的一年，也是各行各业加速转型的一年。御都集团深入解读行业规律，以客户需求为导向，坚守品质路线，全面优化标准化流程体系，不断提升产品力、服务力、团队凝聚力和文化自信力。

值得一提的是，御都·熙园、御都·公园河畔即将再次提前交付，御都·珑水雲墅作为类四代高端项目，也即将进入全面开放阶段。对于御都集团来说，按时交付是底线，提前交付是标准。选择御都，就是选择放心！

当天晚上，御都集团营销服务中心副总监董爱梅在会上宣读御都集团春节“百日冲刺”战役方案。

集团各分管副总裁、各中心、各项目负责人、各销售经理、员工代表，针对战役目标完成，作表态发言。

御都集团执行总裁孟庆雪在总结发言时强调，御都员工状态饱满、专业度高、执行力强，集团公司对整个团队充满信心。同时，全体御都人更要对集团战略、决策、产品、服务、文化充满自信，紧跟公司发展步伐。

火车跑得快，全靠车头带。他要求各相关负责人做好监督、找准方法，带领团队高度认同全员营销任务、执行到位，坚决完成春节“百日冲刺”业绩目标，共同助力御都集团稳健发展！（冯占华 刘帅）

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